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如何成为可持续发展领域的领导者

承诺,清晰度和创造力:谷歌和特许分享目标和关于如何提升有影响力的绿色倡议的专家建议

从Firestorms和致命的热浪到洪水和干旱,气候事件正在加速。每个人都强迫更加专注于寻找全球疑虑的战略解决方案 - 快速。

企业正在努力迎接这个令人生畏的挑战。通过密切研究他们的环境足迹,通过透明的沟通来确定雄心勃勃的碳排放减少目标和更好的利益相关者,许多营利性组织正在将可持续性作为核心哲学。结果比以往更广泛的野心,以使真实和有意义的转变为如何以及为什么 - 他们做生意。

专家说没有时间可以浪费了。

英国哥伦比亚大学(UBC)的可持续发展专家和内部大学研究联盟负责人Janice Larson说:“我们有大约9年的时间来降低全球排放量,而不会看到一些相当灾难性的影响。”

在该时间表中,Telus和Google都有公开致力于成为解决方案的一部分,每个都放置在他们的组织中放大策略,从而大大减少他们的脚印。

风力涡轮机,太阳能电池板

谷歌和TELUS都在大力投资可再生能源供应商,如风力发电场和太阳能公司,以实现可持续发展目标。照片:在上面

谷歌在2007年实现了碳中和,自2017年以来每年都实现100%的可再生能源匹配,谷歌计划到2030年在其全球所有校园和数据中心使用无碳能源。这包括超越高质量的碳补偿,从电力供应中完全去除碳。

与此同时,TELUS在2019年超过了其气候变化目标。这家科技公司现在计划到2025年,所有电力都来自可再生能源或低排放源,并计划到2030年实现其运营的净碳中和。

作为企业界长期以来的环保领袖,这两个组织都同意分享可持续发展的知识和建议,作为一个路线图,帮助其他人在他们的生态之旅中采取类似的步骤。这两个组织设定的目标和取得的成就不是一夜之间就能实现的。它们需要长期的战略和跨越数年甚至数十年的坚定承诺。

“可持续性深深植根于TELUS,是我们做出的每一个决定的核心。我们为我们在全球的领导地位感到自豪,并将继续致力于探索新的和创新的方式,以减少我们对地球的影响,”TELUS可持续和环境主管Geoff Pegg说。

授权他人

为了实现其可持续发展目标,谷歌和TELUS都通过所谓的电力购买协议(ppa)对可再生能源进行了大量投资。

Jen Bennett是CTO办事处的技术总监,解释说,这些协议有助于可再生能源提供商,如风农场和太阳能公司发展其基础设施。

珍·贝内特,谷歌首席技术官办公室的技术总监。图片:由谷歌提供

“我们意识到我们需要为运营商创造奖励,以在线带来更多的风电场和太阳能,所以通过PPA我们与公司合作,签署10年的优惠,以允许必要的投资,”她说。

这对企业可持续性的净利润很大,因为它有助于向可再生来源转变整体电网 - 帮助不仅仅是谷歌,而是每个人。

在Telus,Tech Company最近在明年第一季度的基于艾伯塔省的太阳能和风能设施中进行了PPA,在网格中三分之一的省份提供100%的电力负荷需求。由煤炭力量组成。

这与它在其他省份使用的水电一起,满足了该公司的大部分电力需求。TELUS的Pegg指出,该公司还将在未来几年将其4000辆汽车转向电力驱动。

谷歌的可持续发展工作面临的主要挑战之一是,如此规模的跨国公司需要收集大量的信息,以全面了解其电力资源和整体环境足迹。

“你必须能够找到帮助在整个过程中指导决策的正确信息,”贝内特说。“我们需要创造力,因为我们在某些情况下有差距。我们真的需要在我们所知道的以及我们估计的内容中透明,并且开车更好地了解。“

对可持续发展信息的诚实和清楚对利益相关者是有帮助的,无论是对投资者(他们中的许多人现在使用环境、社会和治理标准来筛选潜在的投资)还是对关心的客户。

TELUS对透明度的承诺植根于其与科学目标计划批准其科学的温室气体(GHG)减排目标,并提升了该组织在转型到低碳经济的竞争优势。

TELUS也是全球第一批,也是加拿大第一批发行a可持续性联系债券,这与实现其科学的GHG减少目标相关联。

与此同时,谷歌希望能让他们的客户对自己的环境影响做出明智的决定。

例如,谷歌最近宣布了云计算客户的能力,以根据该地区的无碳能量的百分比来选择它们的工作负载。Bennett表示,基于多伦多的Shopify可以通过搬到谷歌云来减少大量的温室气体排放量。

这种企业间的合作是实现大规模变革的关键,佩吉和贝内特都表示,企业分享可持续发展知识和建议并不罕见。

这在公司和学术界之间也存在真实。

“公司正在与社会直接相互作用,并立即遇到环境和监管问题,”Larson Notes Larson。“校园准备好,愿意,能够为开发解决方案提供研究和创新。”

UBC与Telus碳脚印的合作是一个主要例子。科技公司正在赞助大学的一项倡议,其中它对环境科学的学生对中小型企业进行了成对,以确定公司的碳排放基线。

Telus可持续发展和环境负责人Geoff Pegg。照片:由Telus提供

迈出第一步

虽然谷歌和Telus“许多举措在鼓舞人心,但加拿大普通业务的可持续发展道路可能仍然感到令人生畏,特别是对于那些资源较少和进一步走去的人。

佩吉的建议是,首先要明确公司作为一个组织的目的,这需要听取团队成员和公司利益相关者的意见。

“这取决于你的业务。这取决于你的行业,如果你正在寻找一些东西,你可以做出很多选择,“Pegg说。

他指出,例如,联合国的可持续发展目标,这是企业可持续发展领域的常用参考。

“190多个国家就贫困、食品、健康和气候变化等问题达成了17个目标。你的业务可能会影响到其中一个可持续发展目标,所以你可以围绕这个目标制定战略。”

贝内特的建议是类似的,简单地说明:“设定一个目标。如果您没有设置目标,并且您不会激励您的组织,那么您将奋斗。“

两者都同意最重要的是要走。

佩吉说:“要想成为这个领域的领导者,你不必在所有领域都是领导者。你可以选择一开始关注的可持续问题。”但开始行动很重要,制定战略是伟大的第一步。”

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