如何创造薪酬透明度

FoodShare的“做好事者”实施了公共薪酬体系,并告别了薪酬谈判

2017年4月,保罗·泰勒曾被任命为多伦多非营利组织FoodShare的执行董事,该组织主办社区市场,销售价格合理的农产品包装盒,并组织学校营养计划。一天,泰勒问他的一位同事,食物正义对她意味着什么。“她说,‘食物正义意味着有体面的工作,’”泰勒回忆道。这一评论令人刺痛:当时,FoodShare的最低收入工人获得的是最低工资。“我们支持那些已经变得脆弱的社区,”他说,“但我们是在那些自身脆弱的工人的支持下这样做的。”

泰勒加入该组织时,FoodShare有一个薪酬体系,但该体系的应用不一致,员工无法使用。泰勒说:“我不清楚人们是否根据同工同酬的原则得到补偿。”。他与他的高级领导团队坐了下来,到2018年7月,他们对付款计划进行了一些重大修改。

FoodShare执行董事保罗·泰勒的肖像
保罗·泰勒(斯泰西·纽曼摄影)

首先,他们建立了一个透明的薪酬体系,将底层个人的工资提高了25%。泰勒解释说:“员工可以看到我们在不同层面上对不同角色的补偿。”。该组织能够通过扩大其筹款活动和提高其产品箱的销售来支付工资增长。它还完全否决了工资谈判,坚持网格中规定的工资。泰勒说:“不透明的工资谈判对种族歧视的人,尤其是种族歧视的女性,确实是一种伤害。”。根据弗吉尼亚大学数据,当黑人求职者为获得更高的薪水而谈判时,雇主通常认为他们比提出同样要求的白人求职者更具进取心。

“人们希望在反映其价值观的组织中工作”

另一个变化是引入了一个比率系统,该系统确保了FoodShare公司收入最高的员工的最高收入是收入最低的员工的三倍。泰勒说:“我们谈论的是收入不平等加剧对粮食安全的影响,但我们自己却在延续这种影响。这似乎是不真实的。”

他说,这些变化非常有效,人员流动率更低,招聘需求更少,填补空缺职位所花费的时间和精力也更少。求职者的素质也有所提高。他说:“人们希望在一个反映他们价值观的组织中工作。”。自实施这些政策以来,FoodShare的员工已从2018年的60名全职员工增长到2021年的100多名,年收入从2018年的640万美元增长到2020年的1070万美元。

泰勒认为,薪酬透明度应该扩大到企业界,但他认为,大多数高管和公司所有者过于关注利润,以至于无法自行采取行动。相反,他说,我们需要政府授权,迫使企业更新政策。与此同时,他继续鼓励非营利生态系统中的薪酬透明度。2021年6月,FoodShare向非营利性就业委员会慈善村发出了一封公开信,要求其对其网站上发布的所有工作清单强制提供薪酬信息。自那时以来,超过90个组织签署了这封信,其中包括加拿大绿色和平组织和无国界医生组织。